世紀(jì)縱橫作為首批12家中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估機(jī)構(gòu)之一，擁有充分的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估能力，得到國(guó)家及行業(yè)的認(rèn)可，可為政府、企事業(yè)單位提供可行性的服務(wù)評(píng)估，助力政府、企事業(yè)單位的信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。同時(shí)世紀(jì)縱橫作為國(guó)內(nèi)首家獲得國(guó)際管理咨詢“奧斯卡”獎(jiǎng)：君士坦丁獎(jiǎng)，擁有20余年專業(yè)的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，世紀(jì)縱橫通過五位一體（戰(zhàn)略+管理+IT+資本+人才）一體化解決方案，致力于為實(shí)體企業(yè)提供一體化的轉(zhuǎn)型升級(jí)、兩化融合（工業(yè)4.0）及創(chuàng)新發(fā)展解決方案。

                                                 評(píng)估團(tuán)隊(duì)等您來(lái)！熱切期待您的電話咨詢！聯(lián)系人：萬(wàn)老師 13911282793

     服務(wù)介紹    

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（簡(jiǎn)稱DCMM）是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值，在提升我國(guó)數(shù)據(jù)管理方面的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)、完善國(guó)家數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范各方數(shù)據(jù)活動(dòng)、推動(dòng)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐等方面有重要作用。 

    適用對(duì)象   

    DCMM是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類。

    一是數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)；

    二是信息技術(shù)服務(wù)方，如數(shù)據(jù)管理中臺(tái)技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。

    服務(wù)內(nèi)容    

1.評(píng)估依據(jù)

    數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照規(guī)定的程序，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)。

2.評(píng)估內(nèi)容

    DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域，具體細(xì)分為28個(gè)過程域。

    （1）數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與 共享、元數(shù)據(jù)管理

    （2）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)

    （3）數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計(jì)

    （4）數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量續(xù)期、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

    （5）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)屬于、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)

3.能力等級(jí)

    DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)（1級(jí)）、受管理級(jí)（2級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化級(jí)（5級(jí)），不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

4.評(píng)估流程

    DCMM評(píng)估流程分為評(píng)估準(zhǔn)備、正式評(píng)估和結(jié)果評(píng)議三個(gè)階段。

    （1）評(píng)估準(zhǔn)備階段：被評(píng)估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開展自評(píng)估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對(duì)標(biāo)，并向第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

    （2）正式評(píng)估階段：評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

    （3）結(jié)果評(píng)議階段：評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

5.評(píng)估成果

    （1）評(píng)估結(jié)果：全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項(xiàng)成熟度評(píng)估等級(jí)，給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級(jí)推薦建議；

    （2）評(píng)估報(bào)告：分析梳理企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識(shí)別數(shù)據(jù)管理問題及改進(jìn)項(xiàng)；

    （3）評(píng)估證書：頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書。

6.評(píng)估收益

    （1）幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑；

    （2）幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位；

    （3）幫助企業(yè)提高人員技能，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)；

    （4）幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。同時(shí)，貫標(biāo)企業(yè)在對(duì)外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，重要會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等均可獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

    服務(wù)優(yōu)勢(shì)    

    （1）世紀(jì)縱橫是18家中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估機(jī)構(gòu)之一；

    （2）擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理規(guī)劃、體系建設(shè)、工具支持及咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)有充足的經(jīng)驗(yàn)；

    （3）擁有專業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，從專業(yè)方案制定到落地實(shí)施有著20余年經(jīng)驗(yàn)；

    （4）世紀(jì)縱橫秉持科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、快捷、周到的服務(wù)理念，可幫助各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管控.