?公司集團化管理迫在眉睫，卻不知如何入手？

?子公司各自為戰讓總部頭疼，怎樣才能讓子公司互相配合產生1+1>2的效用？

?子公司、事業部管理失控，子公司領導經常推卸責任怎么辦？

? 對子公司的管理到底哪些內容該管，哪些內容不該管？

?不同的子公司高管委派、高管績效薪酬問題又該如何妥善處理？

? 管控體系設計與集團戰略之間如何關聯？

?有沒有強有力的IT系統配套加強集團的管控能力？

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√歡迎致電咨詢！

    我們為客戶提供的服務項目    

戰略管控關鍵問題分析       戰略管控目標制定                           戰略管控模式選擇

戰略總部價值定位               戰略分、子業務單元價值定位       戰略組織體系設計

戰略管控五大通道構建       戰略管控十三大方法構建               戰略管控模式借鑒

    我們的方案主要思路    

戰略管控——以實現母子公司協同發展為出發點的集團管控方式

戰略管控是以實現戰略目標實現為根本出發點，充分關注集團、子公司業務組合的協調發展、業務的戰略優化和協調以及戰略協同效應的管控體系。

圖1：戰略管控模式設計　　

圖2：戰略管控設計流程

（1）世紀縱橫集團管控的將處理的九大關鍵議題

（2）企業五大管控通道

總部決策線、治理結構線、業務管理線、職能管理線、檢查控制線

（3）確定管理模式，最大限度的發揮企業各業務單元之間的資源共享和協同效應，保證共同利益的最大化和各自利益的平衡。