海爾集團總裁周云杰攜《數字領航 換道超車》做客總裁讀書會
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2019年11月17日，海爾集團總裁周云杰先生攜《數字領航 換道超車》一書做客總裁讀書會，分享海爾在數字化轉型中的實踐探索經驗，并與北京兩化融合服務聯盟理事長閆同柱先生和全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會副秘書長張文彬先生共同探討什么是數字化轉型及數字化轉型將給我們的改變。
周云杰先生首先向我們推薦了《數字領航 換道超車：數字化轉型實踐探索》一書，該書由工業和信息化部信息化和軟件服務業司副司長，信息化專家王建偉編寫，王建偉老師擁有長達十年的兩化融合工作經驗，對信息化和工業化融合、制造業與互聯網融合、工業互聯網等均有非常深刻認知和見解，并著有《大化無痕》、《工業賦能》、《贏在平臺》、《創無止境》等書籍。
《數字領航 換道超車》一書介紹了數字化轉型的時代背景、國內外數字化轉型的情況，圍繞戰略、組織、生產方式等給出了數字化轉型的落地方案，并站在更高的角度提出更多關于未來的思考。通過介紹時代背景、國際趨勢、中國數字化經濟的發展“取勢”，通過介紹歐美及中國數字化轉型進展、重點行業及企業轉型現狀“問道”，通過詳述企業數字化轉型的八大數字化“明術”，最后介紹數字化轉型賦能工業企業的探索完成“見理”。該書將企業數字化轉型歸納為企業管理的數字化、業務流程的數字化以及基礎設施的數字化三個方面，細拆為戰略、組織、營銷、生產方式、采購、財務、商業模式、數字化基礎支撐八大模塊，降低了企業轉型的門檻和難度，并列舉了大量翔實的典型案例，將落地方案明確為落地成果。
周云杰先生認為該書是數字化轉型方面的“第一書”，結合海爾的數字化轉型實踐，周先生說出來自己的感悟。數字經濟浪潮來襲，每個企業都必須進行數字化轉型。一是組織數字化，如海爾的人單合一模式，與用戶零距離交互，各小微和外部資源方并聯形成創單鏈群和體驗鏈群，持續創造用戶最佳體驗；二是業務流程數字化，由大規模制造到大規模定制轉型。此外，必須有工業互聯網平臺支持企業數字化轉型，并分享了海爾工業互聯網平臺COSMOPlat的成果及賦能房車和建陶行業的案例。周先生最后指出，沒有成功的企業，只有時代的企業，要成為數字時代的贏家，那就認真讀一讀王建偉老師的這本書。
周云杰先生還和北京兩化融合服務聯盟理事長閆同柱先生、全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會副秘書長張文彬先生共同探討了數字化轉型。當前，互聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術正在引領新一輪科技革命，全球正邁向以萬物互聯、數據驅動、軟件定義、平臺支撐、智能主導的數字經濟新時代，數字化轉型正成為產業變革的主旋律。數字化轉型就是利用數字化技術來推動組織轉變經營理念、戰略模式，管理模式，業務模式的變革措施。數字化轉型目的就是打造數字化組織，通過數字化運營來應對內外部的不確定性。要打造數字化企業還需要對其業務進行顛覆性的重定義——不僅僅是IT，而是對戰略、組織、流程、業務模式等方方面面進行重新定義，其本質是利用新一代信息技術對戰略、管理、業務進行重塑。數字化轉型的本質以數據化來化解內外部環境的不確定性，優化資源配置方式及效率，構建組織新型競爭優勢。從傳統工業時代向數字化時代轉型過程中，企業需要重新審視自己的地位、重新定位自己的角色、重新找到發展的方向。
數字化轉型可以讓企業看的遠、看的全、看的深、看得清。精確探測、精確制導、精確打擊。首先，數字化是一個探測器。我們所面臨的是一片混沌的世界，一切難以預見，未來無法精準預測，更無法按固化的戰略模型推演，只能用戰略迭代對未來進行探索糾偏，以概率性思維在不斷的實踐探索中，在創新失敗的堅守中提高成功率。因此，數字化時代的企業戰略決策必須快速迭代、加速創新，以數據為決策準則，以最小成本找到問題的最優解。數字化是一個駕駛艙。工業互聯網平臺在一定程度上是新工業體系的“操作系統”，向下對接海量工業裝備、儀器、產品，向上支撐工業智能化應用的快速開發與部署。工業互聯網平臺可以對這些海量的異構數據進行多維度的分析，提高數據分析的實時性和可視化，利用人工智能和大數據分析技術分析數據背后蘊含的關鍵信息，實現基于數據驅動進行的戰略決策。數字化是一個顯微鏡。通過人、物、業務的數字化，將企業全貌完整展現出來，實現透明運營。通過業務中臺，實現業務能力的細分、標準化、靈活化，通過數據中臺，采集分析企業內外部數據，全方位審視自身業務，精確滿足用戶需求。數字化是一個發動機。通過數字化能夠看到技術的細節。工業互聯網最重要的一個價值就在于實現了知識的沉淀，把工業的技術、經驗、知識、最佳實踐分裝為各種各樣的組件，它實現了工業知識的沉淀，復用、和重構，重構了新的工業知識的創造、傳播、復用的一個新的體系。
最后，各位老師與在場觀眾進行面對面的互動交流，回答了熱心觀眾的提問。愿同各位老師回答觀眾提問一樣，《數字領航 換道超車》一書也能向對數字化轉型充滿疑惑的您提供一份滿意的答案。
