如何選擇薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢公司

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薪酬設(shè)計(jì)方案的制定在公司發(fā)展戰(zhàn)略制定者占據(jù)著很重要的位置，薪酬設(shè)計(jì)方案合理，則員工干勁兒十足，公司繁榮昌盛；薪酬設(shè)計(jì)方案不合理，則員工怠慢消極，公司缺乏足夠的發(fā)展動(dòng)力，由此為了讓薪酬設(shè)計(jì)方案更好地助力企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì)找一家薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢‍公司來幫助自己制定薪資方案，那么在選擇薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢公司時(shí)需要避免哪些誤區(qū)呢？

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一、設(shè)立“防護(hù)墻”，使咨詢公司與企業(yè)的前期“溝通不足”

“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目中則更加重要。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在選擇咨詢公司前，并沒有做好有效溝通，也欠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞椒椒俺绦颉?dǎo)致咨詢公司前期走向錯(cuò)誤的診斷方向和咨詢方向，等到后面實(shí)際進(jìn)駐已為時(shí)已晚，只能強(qiáng)行按計(jì)劃推動(dòng)，自然就不會(huì)有什么好結(jié)果。

二、不重視咨詢公司的理念，選擇的咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”

現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，重要的往往不是首先采取什么行動(dòng)，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個(gè)科學(xué)而有效的管理咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入，在這一方面往往需要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復(fù)雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價(jià)值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關(guān)重要。如果缺乏足夠的共識(shí)，根本無法推進(jìn)管理的變革。

三、企業(yè)有居高臨下的“購買心態(tài)”

“招標(biāo)”這一購買手段往往適用于以“買方市場”為主導(dǎo)的情況之下，正因此，凡采用招標(biāo)形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買心態(tài)”，這就會(huì)造成發(fā)標(biāo)方與競標(biāo)方產(chǎn)生明顯的不對(duì)等狀態(tài)。這樣的咨詢或招標(biāo)由于合作雙方地位的不對(duì)等，很可能造成“雙輸”的局面，對(duì)咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利。

在選擇薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢‍公司時(shí)，除了要避免以上誤區(qū)外，還要避免咨詢質(zhì)量與價(jià)格的“權(quán)重失衡”，選擇咨詢公司的目的是為了取得更好地咨詢質(zhì)量，而不是一味地將目光鎖定了價(jià)格上，由此大家在選擇咨詢公司時(shí)一定避免以上種種誤區(qū)，站在有利于企業(yè)長期發(fā)展的角度上選擇一個(gè)靠譜而又性價(jià)比高的咨詢公司。