做好戰略管控工作需要注意哪些方面

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戰略管控可能對一些個人小企業并沒有很現實的意義，因為這種規模的企業往往是老板親自管理甚至是親自去處理公司的大部分工作，但是對于一些規模較大的企業來說它就比較重要了，因為它涉及到整個企業所有部門的協作運行和公司的管理水平，對企業的發展有很大影響。今天小編就跟大家談一下如何做好此項工作。

一、把握好一個中心

要想做好戰略管控工作，必須把握好一個中心要點，那就是以知識與戰略相融合為中心，以戰略為本，確保戰略能有效落地落實，戰略過程能有效管控，以知識為源，確保戰略執行過程能得到對應知識的支撐，同時戰略過程中產生的知識也能得到。

二、做好兩個維度

首先這里所說的兩個維度，一是戰略落地縱向維度，從戰略目標和計劃制定、戰略推動及實施到戰略業績評估，卓有成效的戰略的管控支撐體系以戰略地圖、運營計劃、任務管理及工作總結幾個支撐點確保戰略縱向落實并提供反饋機制，形成行動閉環。另一個維度就是戰略的管控，橫向維度管理中時刻為管理者呈現戰略執行的進度，并確保每個環節相應的運作能協調同步。

三、找到競爭優勢

要想做好戰略的管控工作，還要找到企業的競爭優勢，一是要尋找有吸引力的行業，二是在行業內部細分市場上準確定位，三是分析自身的資源和能力，四是把握外部環境的變化，發展相應的資源和能力，并想辦法改變游戲規則。

以上就是小編為大家總結的關于做好戰略的管控工作需要做好的幾方面工作，物競天擇適者生存，企業只有把握紀律避開危險揚長避塵發揮優勢，才能在競爭中生存發展，而做好戰略管控‍是提升競爭能力的前提，由此大家一定要做好以上幾方面的工作，讓自己的戰略發展上一招制勝。