戰(zhàn)略管控工作主要包括哪幾個階段

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通常對于企業(yè)來說都會提到戰(zhàn)略這個詞，因為戰(zhàn)略事關企業(yè)未來發(fā)展之路，所以戰(zhàn)略對于企業(yè)而言具有非常重要的作用，因此很多企業(yè)為方便進一步管理都想要在策劃公司的幫助下設立比較好的戰(zhàn)略管控方案，從而通過實施以便達到良好的效果。那么管控工作主要包括哪幾個階段呢？

1、戰(zhàn)略設計

顧名思義，戰(zhàn)略設計主要是指出企業(yè)業(yè)務的形式以便確認企業(yè)來自外界的競爭和機會，從而確定企業(yè)內部的強項和弱勢，為企業(yè)建立一個目標更長遠的戰(zhàn)略方針，使其通過戰(zhàn)略和可操作方式能夠一步一步得以實現(xiàn)。在戰(zhàn)略管控工作當中首先就需要設計良好的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略設計問題可以決定企業(yè)的業(yè)務拓展情況幫助企業(yè)有效的利用現(xiàn)有資源，決定企業(yè)未來所走的大致方向，比如是擴大經(jīng)營還是進入國際市場，是兼并還是合資。

2、戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管控當中的第2個階段，這個階段又被稱之為執(zhí)行或者是行動階段。實施戰(zhàn)略更需要有一個明確的年度目標，然后制定相應的政策以此來激勵員工有效地進行資源調配，從而保證建立的戰(zhàn)略能夠有效得以實施。戰(zhàn)略的實施主要包括制定出戰(zhàn)略支撐的文化創(chuàng)造有效的機構和組織，從而調整市場準備預算開發(fā)并利用信息支持系統(tǒng)來調動員工參與戰(zhàn)略實施的積極性。

簡言之，在經(jīng)歷過戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略實施這兩個階段之后，接下來就需要對企業(yè)的戰(zhàn)略管控進行戰(zhàn)略評估，在這類評估的過程當中要綜合各個方面的因素，尤其是那些有可能經(jīng)常變化的內外環(huán)境因素，適當?shù)膶?zhàn)略方針進行修改，并評估其可行性。