企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍有哪些

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         所謂戰(zhàn)略就是以簡(jiǎn)馭繁，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件的變化，如何洞悉企業(yè)的處境，抓住企業(yè)本職，把握獨(dú)特的戰(zhàn)略方向是每個(gè)企業(yè)所面臨的首要任務(wù)。尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化程度加深的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略的制定勢(shì)必要從全球角度出發(fā)，為了讓企業(yè)戰(zhàn)略制定地更加科學(xué)、合理，很多企業(yè)都會(huì)找企業(yè)戰(zhàn)略咨詢‍為自己制定發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍有哪些呢？

一、戰(zhàn)略立項(xiàng)

為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧名思義，就是為客戶企業(yè)制定戰(zhàn)略。比如在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程中，需要考慮“如何讓利潤(rùn)率不理想的事業(yè)部轉(zhuǎn)虧為盈”、“是否應(yīng)該并入事業(yè)部”等經(jīng)營(yíng)難題，并在三個(gè)月到半年的時(shí)間內(nèi)得出合理答案。思考這些沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的題目，雖然難度非常大，但是很多人卻十分樂(lè)在其中，認(rèn)為這樣才有意義。可以說(shuō)，戰(zhàn)略咨詢是一份十分有吸引力的工作。

二、戰(zhàn)略落地方案改善

削減成本落地方案改善指的是通過(guò)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整改，使其提高效率，從而使生產(chǎn)力得到很大的提高，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和利益的上漲。具體舉例來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)IT和大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)對(duì)工廠存貨進(jìn)行科學(xué)管理。落地方案改善的工作原本是綜合系咨詢公司非常擅長(zhǎng)的方面。咨詢公司可以通過(guò)大量的案例總結(jié)出方法論，而且在面對(duì)各式各樣的客戶時(shí)，可以提供有共性的方法論，所以在接手項(xiàng)目的時(shí)候可以節(jié)約大量的人力物力成本，因此這個(gè)主題的項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略咨詢公司來(lái)說(shuō)是非常有吸引力的。該業(yè)務(wù)也成為咨詢行業(yè)的熱門(mén)領(lǐng)域。

三、人力系統(tǒng)搭建、運(yùn)營(yíng)支持等服務(wù)

另外，戰(zhàn)略咨詢公司還可以提供人力系統(tǒng)搭建，運(yùn)營(yíng)支持、數(shù)據(jù)清洗服務(wù)等，涉及多種多樣的項(xiàng)目主題。尤其在近幾年的案例中，戰(zhàn)略咨詢公司越來(lái)越多的向企業(yè)提供數(shù)據(jù)清洗服務(wù)。

當(dāng)下，戰(zhàn)略選擇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)選擇范疇，除了行業(yè)選擇以及產(chǎn)品選擇外，不企業(yè)類(lèi)型不同，其經(jīng)營(yíng)模式也就有所不同，為了讓經(jīng)營(yíng)模式更加獨(dú)特化，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略制定上進(jìn)行大幅度創(chuàng)新，畢竟商業(yè)模式的靈魂便是不斷地探索與創(chuàng)新，由此大家可以在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢‍公司的協(xié)助下實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。