企業咨詢機構告訴你如何進行成本管理實現高利潤營銷

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 現代企業對于成本管理要求甚高,或者來說它已作為企業發展的核心因素。尤其對于現代企業而言,市場競爭力大,企業需不斷進行升級改革,并且要貼合市場環境,方能在行業當中不斷創新發展,這就需要不斷學習成本管理控制方法,從一定程度上來說,這樣決定著企業未來的成敗,所以尤其對于管理者而言,成本管理顯然成為其必備技能。那么如何進行成本管理實現高利潤營銷呢?企業咨詢機構告訴你。

1、降低人力成本占比(優化人力成本結構)

現代型企業無一例外的都要進行成本管理,但是許多企業管理時對于成本分析有較大偏差,弱化人力成本。在總成本占比中,人力成本實則對于總成本有著極大影響。所以國內資深的成本管理專家認為:若要進行科學管理,首先便要降低人力成本占比,降低人力成本占比并非為裁員式,應優化人力服務結構,合理利用人力資源,使各個崗位上的工人可以高效為企業服務,提高成本利潤率。

2、費用管理項目化

企業成本費用化,而費用管理項目化,所以進行成本管理實現高利潤營銷的前提和基礎,便是準確項目化管理。此項成本控制方法所需時間較長,而且需請項目指導人員全面的分析生產以及商業模式之間的關系,力求讓各項目的費用都得到弱化和準確利用;

3、降低項目費用

企業咨詢機構稱與人力資源控制相似,費用項目化并非為全盤降低各項目費用,而是通過優化手段,應用木桶效應等原理通過項目性價比來判斷是否提高項目或降低項目費用。

4、加強成本風控(提高未來戰略意識)

企業在市場上面臨的情形多種多樣,而且依據行業發展情況以及整體市場情況,所決定著企業的發展方向。而成本風控作為企業的基礎能力,對未來戰略有著核心的影響,所以高質量的成本管理也要注重加強企業的風險控制。

以上是企業咨詢機構進行成本管理實現高利潤營銷的三大方法。要通過科學手段去解企業的經營情況,并且聯合商業模式以及行業發展特點,具體情況具體分析,切不可隨意照搬照抄其它的企業經營模式,要將企業情況為成本管理的出發點,以提高利潤、提高實力、增長技能為成本管理控制的落腳點